Co je obsahem plánování lidských zdrojů?

Personální management by měl při plánování nových pracovních úkolů už v  předstihu zpracovat, jaké budou požadavky na lidské zdroje, přitom by měl vycházet ze záměrů podniku, které směřují do budoucnosti. Je důležité dobře znát cíle a záměry podniku, aby díky těmto zdrojům byly splněné. Personální otázkou je zjištění, kolik zaměstnanců bude firma potřebovat pro splnění požadovaná práce. Také jakých těchto pracovníků bude potřeba, to je podle poptávky na výrobky, které mají být realizované a na použité technologie.
Zaměstnanci ve stavebnictví
Nejde samozřejmě jen o výrobky, ale také i o služby, pokud je firma provádí. Jaké mohou být využité lidské zdroje ke splnění stanovených úkolů? Může se jednat o zaměstnance, kteří již ve firmě pracují a z nějakých důvodů mohou být přesunuti na novou práci. Důvodem může být ukončení jiného projektu, nebo došlo k organizačním změnám ve firmě. Zde je určitou výhodou, že se již znají se svým pracovním okolím, nejsou na něm tak závislí, jako nově přijatý zaměstnanec, který vazby na své pracovní okolí buduje a na podmínky ve firmě se adaptuje. Tito zaměstnanci z vnějšího světa se dostanou do firmy na základě účasti na výběrovém řízení, které si organizuje personální management firmy sám, nebo je tento výběr svěřen najaté společnosti vyhledávající vhodné pracovníky pro jiné firmy.
Pracovník s lopatou
Zde je samozřejmě tento postup spojený s růstem nákladů pro firmu. Pro plánování lidských zdrojů je důležité, že personální činnosti jsou spojené s hodnocením kompetencí uchazečů pro danou pracovní činnost a také se hodnotí jejich výkon v době adaptace. Během této adaptační doby může být také nový zaměstnanec přeložen na jinou, mnohdy i vyšší, pracovní pozici ve firmě. Podávání žádoucích pracovních výkonů a úspěch zaměstnance na jeho pracovní pozici je spojený se správným plánováním lidských zdrojů, s dobrým výběrem nového pracovníka a s kvalitním procesem jeho adaptace v prostředí organizace.